但是该企业在流程配合时间、质量等标准上存在很多问题，从而影响企业产品的质量和出厂。但是，力源还具有明显的职能型文化，官僚体系严重，我认为已经制约了整个企业的发展，很多管理人员可以下调到基层部门，整体的工作效率还可能会提升。

量化程度高。产品的种类较多，需要对工人进行计件或计时考核，力源公司目前的情况是工作任务不均，不饱和，进行了工时考核，这就对很多产品、工作进行了工时的经验核定，随便不是很准确，但是基本能够适应工作的进行。

超事业部制似的组织形式。力源公司人员和部门较多，很多奖金要到分厂进行二次分配，组织是形式上类似超事业部制，但是可能各分厂岗位没那么全，只有几个类似于上层管理部门的岗位。

技术研发人员为核心。生产产品要创新，没有创新，企业难以为继。现在力源的情况比较糟糕，由于薪酬方面没有改革，已经不能和市场接轨，严重制约了企业的发展，很多技术人员已经燕雀东南飞了。

计划性强。虽说国有企业改革这么多年，但是计划经济的影子始终缠绕在力源公司的头上，一切走计划，与市场接轨的程度不高，各分厂过分的往里看，就像老黄牛，只顾拉磨，可曾抬头看路？但是企业里的人做事都讲究计划，从我们的项目任务完成情况来看，还是很值得学习的。一般企业文化分为两种类型，薪酬改革迫在眉睫，需要对技术人员进行日常考核和项目考核的改革，固定的企业人才密集柜生产型企业一切都要以生产任务、液压泵的生产需要很多部门的协作配合，才能装配出厂，是一种需要很强流程型文化的企业，要以满足顾客的需求为导向。技术创新为中心，有自己鲜明的特点，通过对力源公司的观察，我总结归纳了以下几个特点（可能以偏概全）：一种是职能型文化，另一种就是流程型文化。